7月7日下午，来自南京大学信息管理学院的“I'Mak-er 创客”实践团队来到了公司采访的第一站——乐致安信息技术有限公司，接受采访的是该公司的创始人之一陈总。
乐致安信息技术有限公司由南京大学校友创立，注册于南京大学国家科技园，核心技术是基于云计算和大数据的应用服务技术，擅长数字发现和数字挖掘，主要业务是通过互联网和移动互联网为用户提供科研数据库的软件服务。其重要客户包括各大高校网络信息中心和高校图书馆、地方教育厅、高等文献信息中心、省市图书馆等等。到目前为止，该公司已经获得了19个软件著作权。
别看乐致安现在已经发展得有声有色，初起之时，也是困难重重。
据陈总回忆，08年乐致安初建之时，虽然前后带的人很多，固定成员却仅仅只有不到五个人。在团队不断壮大的过程中，也存在着人员流失的现象，致使公司只能重新招聘或者调整产品的研发。同样，产品研发失败的情况也不可避免，不过该创始人对此并不在意，他说：“我们是从0到1的，自然也无惧于从1到0。产品研发失败了，调整方向就是。”每当遇到瓶颈的时候，他就会缩减团队人员，让他们去做别的项目，只留下1-2个人，等到攻克难关，再让其他人回到团队中来，“团队是有弹性的”。
正是这样一种坚持，让乐致安从08年一直走到现在：2009年，乐致安与南京大学信息管理学院共建了南京大学数图技术实验室；2010年，与东南大学图书馆签署了战略合作伙伴协议；2012年，成为美国EBSCO公司EDS资源发现系统在中国大陆的独家技术伙伴；2014年，和中科院计算机网络信息中心共建了中科院云服务技术实验室，为图书馆提供下一代智慧图书馆云服务。
对于大学生创业，陈总有自己的一套看法。首先，他认为，大学生在大学里，除了需要着重培养自己的学习能力之外，就是要积累人脉。“你创业时最好有同学和你一起，因为你们的梦想是一样的，你们会为了一个方向共同努力；如果是社会上的人，他们的思维方式和你们不一样，看重的东西也不一样。无论是同学还是社会人士，都是人脉，不仅仅为以后的团队雏形打下基础，同时也可以提供很多融资途径”。
陈总提出，毕业之后，如果选择创业的话，也不要立刻就自行创业，最好的办法是到企业先去工作两三年，了解一个企业运作的完整过程；同时也要提前了解所选创业领域的基本情况，最好是做一个全面的市场评估，这样你才有可能说服你的同伴与你一起进行自主创业。信息来源有很多，各种专业会议、互联网的检索等等。“我们如果做某种产品的话，会先去互联网搜索所有做这种产品的公司，然后从用户的角度打电话去询问情况。”总之，做足准备，才能尽可能地减少创业路途上的阻碍。
“创业是有风险的，支撑团员工作的动力，前期是激情，后期光是激情就不起作用了。”因此，陈总格外强调团队的重要性。组建初期，团队人员应当没有分工，尽量全能，避免失去一个人整个团队就无法继续运作下去的情况；在开展项目之前，要了解到挣钱之前每个人所能耗费在创业项目上的时间，合理安排每个人的岗位。同时，“每个团队中，最好有1-2个人是保姆式的，他们可以什么也不干，就负责活跃气氛，缓解团队成员的压力。”总而言之，团队组建与维持是大学生创业之中最重要的一个环节。
学习、人脉和坚持，这是乐致安信息技术有限公司给大学生创业团队上的最宝贵的一课：学习，提升技术；人脉，孕育团队；而坚持，则是走向成功最不可或缺的素质。
这次对乐致安公司的采访是“I'Mak-er 创客”团队公司采访的第一站，团队成员走进创业公司内部，与创始人进行深入交流，不仅了解了创业公司发展的大体情况，更加被创业过程中的梦想与坚持打动。“我们是从0到1的，自然也无惧于从1到0。”陈总的这句话，相信也是激励着众多创业团队不断向前的理由。
文/夏天泽 图/马榛
责编：陈悦
采编:彭佳园