在这个时代，旧经济摧枯拉朽节节败退，新经济迅速发展向阳生长。引用窦文涛的一句口头禅“这是要变天啊”。可是这天是不是为你变的，很难说。就像一线城市繁华的夜景，跟你有没有关系，很难说。压上自己的时间、机会、家当做筹码去创业，究竟是不是一步好棋，很难说。——《没事别想不开去创业公司》（部分改编）
那么文创究竟是不是一碗好吃的饭？听听文创公司怎么说。
阿槑文化创意有限公司
据阿槑的负责人所言，阿槑其实并不是一个文创公司，而是打造和运营动漫IP的，大众所看到的其实是该公司的衍生产品。
我们采访的大多数企业家都提到，在创业的过程中需要找准定位，这种定位既指市场地位，也指品牌定位。以阿槑为例。阿槑的品牌定位为美好时光。阿槑负责人说槑（音同没）为美的谐音，在现在的社会环境下，两个人呆呆的在一起就是美好时光。旅游的时光就是寻找梦中的家园的美好时光，故“美好时光”的地位也体现了阿槑公司做代表一座城市的旅游动漫形象纪念品的市场定位。
标签化、没创意是现在文创最大的痛点，大多数文创产品根本不注意创意的来源、含义及精神、功能上的享受。没有沉淀、没有精神、没有内核的文创产品的存活的时间注定不久。所以创业者在选择创意之前，需先找准定位及亮点。
提及园区建设，阿槑的负责人谈到，现在的园区太多了，很多都是空楼，产能过剩，而优质企业实际上是很稀缺的。做方案容易，但做执行是不容易的，园区的建设需要更注重内容。但园区的建设不能只靠管理者，园区内的企业也是重要的一环，出现问题时，需要企业与园区自行对接。
瀚港文化艺术发展有限公司
瀚港文化艺术发展有限公司已历经了十年的风雨，其负责人在采访中说到创业之初会遇到资金、人脉、经验、水平、凝聚力等方面的困难，每个人的创业都要有个人的积累。和之前的企业家相同的是，他也不赞同高校在读大学生创业，认为大学生还是需要有一定的经验积累才能再行创业。企业的发展不能单靠园区，园区有作用但不是绝对的。此外园区建设要考虑交通因素，要便利员工上、下班。政府对文创产业的发展有着大力的帮助，如提供了补贴、银行低息抵押贷款等。“熬、扛、顶”是他送给创业者的三字真言。
南京麦之田文化创意设计有限公司
出于礼节，我们比约定时间早到了半个小时。在等待的时间里，我们参观了创业园A1栋的3楼。该楼层共分A、B、C、D四区，每区含有4-6个公司的办公室，办公室门侧印有公司成员照片简介及公司简介。门上则印有创业导师的名字及其简介。此层还设有火花碰撞区，令人眼前一亮。
魏总比我们想象中要年轻许多，为人和善健谈。通过采访，我们了解到公司在互联网+浪潮席卷全国的今日，投资公司更青睐与互联网+有关的公司，对文化创意类公司比较冷淡。文化类公司在创立初期很难得到大笔的融资，然而只要挺过了最难熬的前三个月，公司起步后会发展的比较容易。魏总不并不支持大学生在初入大学就投身文化创意产业进行创业，他认为创业成功不仅需要好的点子，还需要与行业相匹配的知识、技能及人脉。所以他建议有意愿创业的人，先在该领域的公司中实习一段时间，学习该公司的管理模式，并积累一定的人脉及经验，并细细打磨自己的好点子，再行创业。当问及那个火花碰撞区的作用是否大时，他轻轻地摇了摇头，坦言自己从搬进园区起，从未进过该区一次。园区内部企业的交流也很少，偶尔去别家企业的办公室串串门，还会被很办公人员警惕地拒之门外。园区内企业的互动之少由此可见一斑。
洛可可文化发展公司
洛可可文化发展公司是以设计为驱动的轻资产公司，其主要经济来源是其麾下设计师的思维和设计师的大脑，该公司专注于创意和设计并结合生产，主要偏重于旅游文创和艺术品文创这两大类。其推崇的理念是把文创做到人们的生活中去，把文创做成一个战略意义上的产品，深入挖掘城市背后的故事、文化、价值观及价值理念。
但是与洛可可文化发展公司负责人的聊天亦改变了我们对园区的看法。在洛可可刚来南京的时候，在园区内得到了3年的免租支持。而园区内的内部企业也有一定的交流互动。
对于文化创意产业，他说目前的文化创意类公司都需要时间的沉淀和积累，一个新创立的文创类企业做成日本的无印良品或台湾的一些品牌不太可能。中国企业现在发展面临着许多诱惑与壁垒，经过沉淀之后，真正有实力的那部分会慢慢凸现出来，浮夸的部分会被时代的大潮打下去。
文：ATP社会实践团队
采编： 曾可 责编：陈悦