自改革开放以来，形成了多种所有制并存的经济格局。现今阶段更是迎来了国家大力改革发展企业的大好时局：全国政协十二届二次会议提案第0457号《关于促进我国民营企业持续健康发展的提案》体现了国家对民营企业发展的关注；于2015年9月13日公布的《关于深化国有企业改革的指导意见》更是备受瞩目。许多学者对此进行了研究,普遍感到人力资源管理对企业发展至关重要。
中国加入WTO后，外资企业大量涌入中国，私营企业也飞速发展，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状，人才不断流失，很大程度上削弱了国有企业的竞争能力。
人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分，对企业发展有着重要意义。然而现今阶段不同类型企业对于人力资源管理所持态度多有不同，为了企业更能够适应市场经济体制的发展，无论私有企业还是国有企业中，都需要不断加强对人力资源的管理。因此我们本次社会实践去往苏州新世电子有限公司和国家电网新疆乌鲁木齐供电公司以及随机采样调查，以了解不同类型公司的人力资源管理模式，进行比较分析并提出彼此之前相互借鉴的一些建议。国企和私企的人力资源部门在一个公司中有着举足轻重的地位，而不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用则不尽相同。正是因为这些不同之处的存在，因此我们的选题才有了可探究之处。
常熟-苏州解密私企
苏州常熟新世电子有限公司,是我们本次实践活动的第一站。
新世公司工作人员向我们介绍公司情况
新世电子是台湾上市公司，于重庆，上海均有分公司。公司的主要客户是苹果公司和微软公司，主要负责电池生产。目前已有全球员工12000人。12日一早我们就赶到了常熟前往新世常熟园区参观学习。其后在车间主管的带领下我们参观了微软和苹果的两个电池生产车间。
换上防静电的工作服开启了我们的苹果微软电池生产揭秘之旅
通过和员工的聊天,我们了解到新世的工人的工作状态、应聘要求、奖惩制培训内容等情况。同时我们发现,员工脸上都面带微笑,着装整齐,看起来和我们所了解的公司相比压力较小。
第一胜-参观圆满结束
12日下午结束工厂参观与基本了解后在工厂门口的合影
傍晚,我们回到常熟市区进行问卷调查。回到旅店后，我们开会总结今天的收获和不足，之后我们各自书写个人小结，把所见所感及时记录下来，同时把新发现的问题加进之后的问卷中。
13日上午,我们如约赶往新世电子有限公司对两位员工和总经理分别进行了采访。我们首先采访的是制造单位的一位工龄7年的助理。我们在对她的采访中了解了一位普通员工从求职、任用、培训、实习、正式工作、绩效考核到升职的一系列过程。
我们的小记者采访过程中
接下来我们采访的是人事部门的一位工龄2年的员工。负责薪酬绩效。通过她的讲述我们了解到公司是按照产品和功能来划分部门。招聘采取最优化招聘，给公司和应聘者节省时间和人力物力财力。不同的年龄层次的应聘者考虑的因素不一。比如对本科生的招聘他们更看重的是个人能力绝非文凭学历。她还给我们具体谈了一下薪酬绩效的考核过程及评价处理。
我们采访总经理的过程中了解到，公司的绩效考核采取360考核模式，就是说需要上下级同时进行评价，只有上下都通过，才能升职。同时总经理强调，公司现在竞争很激烈。公司会努力拓展生产范围，也一直强调回收节约能源，来降低成本，获得更高收益。
总经理亲手绘制公司效益折线图讲述绩效考核采用新式360考核
我们通过今天的采访对私有企业内部人资管理和公司前途考虑有了更深刻的感悟。
回到到酒店开会，整理资料、总结今天的收获，写个人总结。至此，13日的实践圆满结束。
小记者采访过程中辛勤的文字记录者的手写稿子
14日是我们锻炼脸皮，流汗做日光浴的一天。今天我们一行赶往苏州，在观前街向路人发放问卷了解更多有关情况，拓宽了我们的数据基础。
新疆一探国企
我们的实践活动在新疆开展的企业是国家电网。新疆电力公司是以经营电网为核心业务的企业，负责新疆地区的电网建设、调度和管理。新疆电力公司是国家电网公司的全资企业，是以经营新疆电网为核心业务的国有企业。
国企的招聘方式相对比较单一，基本都是采取指定大学直接招生，网上招生极少。公司培训次数很多。该公司实行“三定原则”，定岗，定编，定员。至于人员调整方面，现在基本上是公开应聘，由人力资源部负责。如果分管领导认为此岗位合适公开应聘，会告知人力资源部门。
采访中我们能感受到武先生对国网公司处处流露出自豪感，不过也能感觉到在这样的大国企之中的紧迫感，采访结束后武先生对我们说：欢迎你能到我们国家电网来，不过我们天天加班。的确我们感受到，公司里太忙了。一般而言，私企内只要超过规定工时哪怕一小时，员工都会获得相应加班费，而在国企之中情况却并不如此，员工的确很幸苦的同时也让我们不禁反思是否该借鉴私企的模式来通过薪酬增加等手段调动员工积极性。
【成效】
通过这次社会实践我们调研的两家企业，我们可以以小见大，他们可以代表现在国企和私企的不同人资管模式。我们发现，如果国企可以引入私企的360度管理模式、私企的淘汰机制，更多的人性化的机制，比如意见箱心理室，国企会不会更好的发展呢？同时毋庸置疑的是，私企在成熟度、福利、员工的质量在一定程度上是比国企弱的，由于他们的员工素质不比国企，发展自然比不上国企，进而招聘来的员工的质量就更加比不上国企，这一套“恶性循环”一直存在，再者，他们的模式不固定会有怀疑的声音，他们的很多细节上的管理模式没有国企的到位。
总体来说，我们这次活动可以帮助我们大学生更好的了解社会的实际要求，调整自己的知识结构和能力结构来适应社会发展的需要，帮助我们考虑未来就业的方向，在团队合作中激发积极性，优化改变自己，体验学习以外的生活。我们的实践同样也可以帮助受访企业宣传企业文化，提高社会知名度，而我们的问题也会带给企业一些思考，优化改良企业管理，促进互相学习提高。此外，我们在调研期间还发现人力资源变革是企业变革的有力支撑，有助于企业变革的实施。
最重要的是，我们的实践活动可以促进人们关注思考企业管理的问题，为企业文化，社会文化开拓出一个新的发展空间，还可以帮助一些新兴小企业快速探寻到先进的企业管理之道，提高他们的竞争力，促进社会快速发展。
欢迎关注我们团队的公众号：NJU开拓者1号 更多美照心得苏州美景图尽在公众号。
图/文：NJU开拓者1号团队邹佳冬、欧阳雨微、李敏捷
后期：国玉、李敏捷
采编：曾可 责编：陈悦