摘要：丹阳眼镜行业作为区域经济的代表，我们调查小分队进行了为期3 天的实践活动，对丹阳眼镜城展开了相关调查，寻找行业发展的制约因素和进一步提高眼镜行业竞争力的可能，为家乡的经济产业尽一点绵薄之力。
Day1 问卷调研
图一
37度的高温持续肆虐着，阳光明媚到让我们每一个人忧伤。实践第一天，5位丹阳的小伙伴齐聚眼镜城，开始了一上午的发问卷工作。我们的调查问卷主要侧重于两个方面，一是消费者自身对眼镜的要求与需求，二是消费者群体自身的条件。我们穿梭在眼镜城大大小小的商铺中间，搜寻着顾客，以标准的露八齿微笑，阿姨叔叔叫个不停，俘获顾客的心。虽说偶尔会遭到店家的猜忌和不满，不过大多数顾客都愿意接受我们的问卷调查。几十份不一会就发完了，结合网上的数据分析，我们发现大多数消费者对于丹阳眼镜的定位是低价，那么势必带来一些问题，如果丹阳眼镜希望在中高端眼镜有所突破，势必带来价格的提高，这样与消费者期望不符，很可能会带来利润的损失。（问题真的不少呢~）
Day 2 采访眼镜商家
图二
除了对消费者的消费体验进行研究以外，为了更好地了解丹阳眼镜行业的发展情形，我们采访了3位眼镜店店主，他们分别从不同的方面指出了丹阳眼镜面临的一些问题。采访其中的一位是中国最大树脂镜片生产商万新眼镜的店主，他指出丹阳需要发展旅游业来吸引更多的外地游客前往丹阳配镜。并明确表示不会进入电商方向以确保品牌的含金量。当问及是否会在外地扩展店面，店主表示不会，如果扩展了零售业在外地与其他品牌的零售店展开竞争，势必会影响万新的主体业务，也就是镜片的供销。听闻至此，不禁感叹眼镜市场背后波诡云谲的形势。另外一家海源眼镜主要业务是批发业务，由于批发到外地比丹阳本地的利润来的更高，批发业的繁荣对丹阳眼镜的零售业也是有极大影响的。而规模较小的眼镜店，如我们采访的百度眼镜，店主就表示还是以价格竞争为主，这种恶性竞争很大地压缩了利润空间，如今的生意也不好做。采访完毕之后，我们内心不由地有一些沉重，表面欣欣向荣的眼镜产业，背后的问题如此复杂，这远远超出了我们的预料。
Day 3 厂商实地调查
图三
第三天我们来到了事先联系好的国新光学进行调研，热心的厂主带领我们参观了眼睛镜架生产加工制作的一整套流程。从眼镜的开模，注塑，粗磨边，细磨边，然后喷漆，点染，到最后的组装，包装，大大小小十几道工序才生产出一副我们所佩戴的镜架。每一个工人以他们娴熟的手艺将眼镜的零件细节之处修饰完善，每一道工序之后都会有人检验是否合格，整个流程就在有条不紊地进行着。在成品仓库中，看着排排装满镜架的盒子，令人眼花缭乱的编码，厂长对我们说关键还在创新，他将大笔的资金投入新产品中，这样就可以引领整个眼睛市场的潮流。生产的环节最关键的是产品的研发和创新，唯有如此丹阳的经济才可以如源头活水不断发展。。
丹阳是国家眼镜生产基地，但我们希望它不仅仅是一个生产基地，可以在眼镜的销售和批发行业中有更多的突破，同时能够由中低端走向中高端的产品定位，最终树立自己的品牌。炎炎夏日，我们彼此相遇结成团队，在熟悉的家乡中发现了前所未有的景象，收获了书本上没有的知识，缔结下深厚的羁绊。实践不止，前行不止，我们在路上。
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(文、图/丹阳眼镜小分队 采编/阮威威)